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La pratique de la profession de manager de transition est libre pour tous ceux qui ont la qualification approuvée. Elle peut se faire soit en intégrant dans un cabinet, soit en travaillant comme agent indépendant. La première option reste la plus prisée.
En fait, il s’agit d’une alternative qui offre beaucoup plus d’avantages. Elle permet aux membres de trouver facilement un marché. Les chargés de mission sont également encadrés par la structure à laquelle ils appartiennent. De cette façon, l’envoyé sur terrain se sent plus rassuré, voire sécurisé.
Trouver facilement un marché avec un cabinet
Un manager de transition, membre adhérent d’un cabinet, peut bénéficier de plusieurs avantages. Trouver un marché en est le principal. D’abord, l’organisation, ayant été acteur dans le monde de l’entrepreneuriat depuis longtemps, devient largement connue par le public. Elle obtient évidemment une image de marque et un retour positif après la réussite de chaque intervention. Cette dernière est souvent effectuée par les managers de transition dans le cadre de la déontologie. En effet, les clients qui ont des projets de relancer ou transformer leurs entreprises auront un repère. Il reste à déterminer le profil type qui correspond à la situation de l’entreprise à accompagner.
En outre, un cabinet de management de transition est un cercle au sein duquel les managers de transition peuvent s’épanouir. Ils ont, par exemple, droit d’améliorer leur compétence suite à un bilan d’action. Ce dernier étant une étape obligatoire après chaque intervention, le chargé de mission a l’opportunité de mesurer ses forces et ses faiblesses. Une auto-évaluation et un renforcement de savoir-faire offerts par la structure conduisent évidemment à une évolution professionnelle. Aussi, l’environnement de travail dans un cabinet permet un développement personnel des membres. Il s’agit spécialement d’un souci du savoir-être renforçant le savoir-faire. De ce fait, trouver un marché devient facile.
Intervenir sur ordre de mission
Un ordre de mission donné par un cabinet de management de transition traduit une clarté du contexte de travail. Le manager bénéficie, de ce fait, d’une feuille de route signifiant un accompagnement maîtrisé des collaborateurs. L’entreprise cliente, par exemple, dispose déjà d’un partenaire-conseil pouvant renforcer l’équipe de transformation. De cette manière, le leader de la mission transitoire profite d’un environnement de travail épanouissant. Cette aide du client traduit également une facilité d’accès au site d’intervention. Elle permet de confirmer la faisabilité de la mission et de prévoir une perspective objective.
En outre, à part les expériences personnelles d’un manager de transition, ce dernier fait usage de son réseau en tant que professionnel dans le secteur. L’ordre ainsi reçu contient des détails et des précisions. En effet, les missions données sont claires. L’intervenant n’attend que le feu vert pour agir. Il peut travailler sans se fourvoyer et intégrer facilement les futurs dirigeants à la fin de la mission.